דרוש מנכל תותח- כך תחקו את סטיב ג`ובס ותהיו מלכי הבורסה

 עינב כהן

פעם היו לנו מלכים בבורסה.אלי הורביץ ז"ל, מייסד חברת "טבע", היה הראשי-מנהיג,כריזמתי,בעל חזון,מורה דרך.

אבל מאז שהוא הלך לעולמו רוב "המלכים" בבורסה ירדו מכתרם- נוחי דנקנר שכולם אהבו לאהוב-מחפש עבודה בסין, למוטי זיסר הבנק רוצה לקחת את הבית, יוסי מימן ברח למשקיעי האג"ח מבלי לשלם, נעם לניר אוסף את שברי בבילון ועוד...

המודל-סטיב ג`ובס:

מנכ"ל חברת "אפל", סטיב ג`ובס המנוח היה דוגמא ומופת למנהיג חברה ציבורית בעל חזון,ששינה את פני המציאות.הוא לא היה אדם קל ונוח, אבל הוא הביא את החברה שלו למקומות שכל אחד רק חולם עליהם.

מה היו שיטות הניהול של סטיב ג`ובס שעשו אותו למי שהוא?

1.קידוש הפרטים הקטנים: אנו מכירים את ה"יהיה בסדר" הישראלי, החיפוף,הזלזול וחוסר המחשבה לפרטים הקטנים...יאאלה בואו נזרום ויהיה בסדר דוד...

סטיב ג`ובס היה בדיוק ההיפך מכך- הוא הקדיש זמן רב לכל דבר במוצר שלו.אם חשבתם שזה רק המוצר-טעיתם. זו גם האריזה,העכבר ועוד..ג`ובס מכר חוויה החל מהרגע שהתוודעת למוצר.כל החושים שלך חוו את החוויה של ג`ובס.
כמה מוצרים ישראלים אתם מרגישים חוויה על חושית שכזו?

2.ניהול קשיח: בזמן שכולנו מסדרים לח`ברה שלנו עבודה בחברה, ג`ובס היה מקפיד שיעבדו לידו תותחי על.ברגע שהוא נתקל בבינוניות-הוא פשוט הפך את השולחן ופיטר את כולם.הוא חיפש עובדים בעלי תשוקה,טירוף בעיניים ואובססיביות לעבודה.

3.פשטות: כמה חברות ציבוריות יצליחו להסביר את המוצר שלהם במשפט אחד?מעט מאד.ג`ובס ידע לעשות את זה.הוא פישט את הדברים למקסימום על מנת שמשתמש הקצה יוכל להבין בקלות מה בעצם המוצר עושה.

4.פיתוח מוצרים חדשים:האומנות הגדולה של ג`ובס היה פיתוח רעיונות חדשים כל הזמן.זו היתה התשוקה שלו. הוא לא חיפש רק לעשות כסף,אלא לבשר בשורה חדשה לאנושות.

5.המנכ"ל הוא הפנים של החברה: בעוד ג`ובס היה המנכ"ל של אפל-הוא היה המייצג של החברה בטוב וברע. הוא לא ברח בימים קשים מלתת תגובות למרות שלא היה מ"לקקני הוול סטריט". ההתנהגות של מנכ"לים פה בארץ להיעלם מבעלי המניות שלהם בתקופות משבר היא מבישה.

7.קשר עם הלקוח: אבן הדרך של המוצרים של אפל נבעה מסינרגיה מולטת עם משתמש הקצה, שהרגיש שהמוצרים של "אפל" ממש "מתלבשים" לו ביד...